Planificación de proyectos de construcción

1. Definir objetivos claros y realistas

Antes de iniciar cualquier proyecto, es fundamental establecer metas bien definidas. Esto incluye plazos, presupuesto, estándares de calidad y sostenibilidad. Un enfoque detallado desde el inicio reducirá imprevistos y facilitará la toma de decisiones a lo largo del desarrollo. Un consejo clave es utilizar metodologías ágiles y herramientas de gestión de proyectos para un mayor control y flexibilidad.

2. Aprovechar la digitalización y la inteligencia artificial

La tecnología está revolucionando la construcción. Herramientas como BIM (Building Information Modeling) permiten visualizar y gestionar proyectos en tiempo real, reduciendo errores y optimizando recursos. Además, la inteligencia artificial puede prever riesgos y mejorar la eficiencia operativa.

3. Priorizar la sostenibilidad y la eficiencia energética

Los proyectos de construcción deben alinearse con normativas medioambientales y estrategias de sostenibilidad, cada día son más la empresas que apuestan en prácticas más sostenibles. La eficiencia energética no solo es una obligación legal, sino también un factor de competitividad.

Es importante optar por materiales reciclables y de bajo impacto ambiental, crear edificaciones que cuenten con certificaciones sostenibles como LEED o BREEAM, e incorporar soluciones de energía renovable junto con sistemas de gestión inteligente para favorecer la sostenibilidad en los proyectos de construcción.

4. Gestión eficaz de la cadena de suministro

Uno de los mayores retos en 2025 será garantizar la disponibilidad de materiales y controlar los costos. La planificación logística anticipada y la diversificación de proveedores serán claves para evitar retrasos.

Es fundamental considerar estrategias como establecer alianzas a largo plazo con proveedores de confianza, emplear plataformas digitales para gestionar inventarios y entregas, y explorar materiales alternativos que no afecten la calidad del producto. Es aquí donde le damos mayor protagonismo a nuestros departamento de compras, encargado de establecer este tipo de colaboraciones y buscar productos de calidad para todas las ejecuciones.

5. Invertir en formación y talento especializado

La capacitación del equipo es fundamental para adaptarse a las nuevas tecnologías y metodologías. La falta de personal cualificado sigue siendo un desafío en la construcción, por lo que invertir en formación garantizará una mayor eficiencia y competitividad.

Las claves para el desarrollo del talento incluyen la capacitación en software y herramientas digitales, la formación en normativas actualizadas de seguridad y sostenibilidad, y la implementación de programas de mentoría para fomentar la retención del talento joven. Este proceso es importante y por ello en OYPA lo hemos interiorizado, creando nuevo puestos laborales con planes de formación en cada uno de los departamentos más demandados.